У каждого управленца есть свой устоявшийся уникальный управленческий стиль, который используется в совершенно разных ситуациях. Этот стиль, как правило, достаточно устойчив и значительно сужает диапазон ваших возможных управленческих воздействий. Когда вы не задумываетесь как вы реагируете, как вы принимаете решение, какие управленческие инструменты вы применяете, в результате это снижает вашу эффективность как руководителя.

Важно также понимать, что использование одного-двух управленческих стилей может быть считано и использовано против руководителя: сотрудники могут заранее спрогнозировать возможные реакции и манипулировать с их помощью. Руководитель должен управлять ситуацией, иначе ситуация начнет управлять им самим, а это грозит перерасти в проблему и потерю личных границ. Подобные манипуляции необходимо распознавать и применять определенные управленческие интервенции, которые с одной стороны - удерживают ваши личные границы, с другой - ставят сотрудника на место.

Очень важно понимать, на каком жизненном этапе находится тот или иной сотрудник, и умело применять соответствующую стратегию работы с ним. Как правило, современные руководители мало используют коучинговый стиль управления, который просто необходим как в работе со звездами, так и в работе с другими типами сотрудников. В рамках этого стиля сотрудникам максимально передаётся ответственность, что существенно повышает их вовлеченность в решение текущих задач или проблем. Такой подход позволяет максимально задействовать креативность и другие ресурсы команды, существенно разгрузив самого руководителя.